美发店快速盈利秘籍大全(美发店怎么赚钱最快)

王总开了六家美发店,年营业额2000多万,后来就遇到了瓶颈,难以突破。于是我帮他改变了商业模式,用8个月的时间使业绩增长到了8000万,并连续开了30家分店。实际上只使用了6招连环商业模式,就彻底激活了这家企业,走活了自己的美发之路,让其他美发企业无路可走。下面我就来分享一下这个连环商业模式:

第一招:把洗剪吹的利润全部返给理发师

按照常规来讲洗剪吹最多分给理发师40%的利润,我让王总全部把利润返给理发师,然后用这样的待遇发布高级理发师招募令,所以有很多优秀的理发师前来应聘。

这些招募来的优秀理发师必须通过30个以上客户的5星好评,然后才能被正式录用。于是他们就会拼命地邀约之前的老客户过来捧场,给自己点个5星好评。

通过5星考评之后的理发师就被正式录用,只要理发师每人交5万的押金,以后理发师产生的洗剪吹的销售额,减去原材料成本,全部分给理发师。如果理发师把自己的客户介绍到2楼和3楼做美容、美体业务,还可以获得正常的业绩提成。这样就无形中增加了理发师的收入,有利益驱动,理发师当然就会干得更起劲。

理发师交了这个押金之后,什么时候不干了押金可以全额退回,解除理发师的后顾之忧。这个条件让优秀的理发师难以抗拒,就这样王总成功的卖出了一楼的20个卡位,每个卡位收5万押金,王总成功收款100万元押金,可以当作店面的流动资金进行周转。即使理发师不干了,还有下一个理发师顶上来继续交5万的押金。

第二招:客户可以用同行业理发店的会员卡来店等额折扣消费。

我让王总把“客户可以用同行理发店的会员卡来店等额折扣消费”的消息宣传出去,这样直接把同行的客户吸引过来。那同行的客户为什么要过来呢?一是部分客户对原充卡的那个商家不满意想换一换,二是客户持同行会员卡到店消费可享受5折优惠。

通过这种方式吸引了大批精准用户,经过三五次的服务,被这些优秀的理发师给征服了。这时候再提出充卡政策:假设客户在同行充值1万元,那么在王总店里再充1万元,在同行充值的1万元也可以在王总店里享受5折消费(就是每次让客户节省50%的费用)。有很多爱好美容美体的客户难以抵挡这种诱惑,于是成功批量挖掘了同行的客户。

第三招:在理发店里实施跨界营销。

王总的理发店2楼和3楼是做美容、美体的,美容师都会有一个动作叫揉肚子,揉着揉着客户就想上厕所,厕所里摆着一台带有直肠冲洗功能的马桶,会把体内宿便全部冲洗干净,一下子觉得畅快淋漓,浑身轻松,这个马桶原价12900元。美容师告诉顾客,如果你是咱们的会员,今天只要5900元就可以把马桶带回家。其中部分爱惜身体的高消费客户自然会选择这个高性价比的马桶,王总明明是开美容院的,却又赚了马桶的钱。

第四招:把顾客变成业务员不断裂变新的客户。

王总店里的美容师对客户说:“咱们店里的美容美体一个疗程是10次,10次下来你会年轻5岁,一个疗程原价是19800元,因为您是我们店里的老顾客,所以今天只需要花9800元就可以办理一个疗程,而且今天的美容项目免费送给您,您办理一个疗程之后,另外再送您9800元的消费卡,共10张单次消费卡。

您可以送给朋友,让她们过来体验,并且她们如果办卡,也可以按9800元一个疗程计算,最关键的是如果您推荐5个朋友过来办卡,您花的这9800元,我们全额退还给您。其实这就是把客户变成了免费的业务员,相当于给业务员20%的提成而已。

第五招:收购同行,快速扩张分店。

通过前面四个步骤,已经把周边的理发店折腾得半死不活,许多老板都已经扛不下去了,主动找到王总说:”您可不可以把我们的店给收购了?王总说可以。转让费多少钱?老板说转让费100万。王总说我给你180万。老板一听简直不敢相信自己,感激涕零。

不过王总接下来说,我现在扩张的店很多,手头也不宽裕,我先给您30万,剩下的150万,我用15个月还给你,每月给您10万。收购过来之后,您还是这个店里的老板,您每月完成业绩指标考核,拿正常的工资、提成和分红,每月付给您的10万转让费也在业绩指标考核里面。这一招让对方无法拒绝,因为对方不承担亏损而且还享受工资、提成和分红。按照王总上面的商业模式来经营依然可以盈利。

第六招:不花钱开店,把粉丝变成股东。

我让王总对外发布了消息,说我们马上要开一家新店,预计投资200万,只招募10个股东,我们保障如下收益:

每个人投入20万保证一年回本,同时给你新店5%的股份,还给你20万的消费券,一半自己用一半送别人。按打款的顺序确定股东人选,没入选的只能排队等下次机会。王总成功收款200万。王总相当于开了一个新店一分钱没花,而且还占新店里50%的股份。这个空手套白狼的方法,您学会了吗?

美发店的商业模式你也可以使用,如果你是餐厅,可不可以把凉菜利润全部给到厨师?可不可以把汤免费给顾客喝呢?如果你是健身房,可不可以把普通健身卡利润全部都给教练呢?可不可以在大厅的公众跑步机免费让顾客使用呢?

其实员工也是我们的顾客,顾客也可以把他当成员工。如果我们把员工和顾客经营好,老板就可以高枕无忧了,未来的公司只有平台化,未来没有员工,只有合伙人,当你看清楚局势后,就明白接下来该怎样经营自己的企业。这个案例非常有含金量,一定要认真多学几遍,才能领悟其中奥妙。

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