整合资源的方法有哪些（整合资源的方法及思路是什么）

在企业竞争中，资源整合的威力如同“原子弹”。如果能运用好这个“核武器”，就能产生几倍甚至几十倍的能量。这也是资源整合与其他的企业经营策略的区别。

企业家或者老板只要掌握了资源整合的方法，也就意味着拥有了企业高速发展的密码。今天的社会不缺少资源，缺少的是善于发现资源、利用资源、整合资源的人。资源整合方法有很多，这里介绍几种方法可供借鉴。

一、资源整合的方法

1、分享

资源分享可以是有偿的，也可以是无偿的，这种资源整合的方式就是充分利用现有资源和别人合作，提高企业商家资源的利用率。

2、合作

企业中的某些资源，比如已经固化在企业内部的一些资源，如营销渠道、市场经验、客户数据库资料等无形资源，是不能完全流动交易的，也不变通过市场交易直接获取。这时，就需要通过建立合作关系，实现资源共享和互补。

3、交换

用自己手中占有和可支配的资源，与他人交换自己所需要的资源，既简单又高效，而且还能达成双赢。除此之外，业务外包、合资、并购、联合研发产品、联合品牌、联合促销等，也是资源整合的方式，企业商家可以根据企业的具体要求，灵活选择。

二、 整合资源的思路，主要有以下几个：

1、掌握现状：做实地的调研，掌握资源方的实际情况、问题和规划。正如兵法上说的，知己知彼，百战不殆。如果资源落实不清楚，整合就成了空谈。

2、挖掘需求：明确挖掘资源方的需求、挖掘资源方没有表达的需求，比如资源方资源变现、降低成本的需求，不增加成本，扩充渠道、解决问题的需求等。供需双方信息的不对称，是资源整合的机会所在！

3、找到痛点：深入挖掘资源方的痛点、找到资源方痛点背后的根源，正所谓打蛇打七寸，只有为资源方解决不最痛的点，才有可能换取到资源方更高性价比的资源，在这个上面去做资源整合，资源方没有抵抗力！

4、利益链条：进行各资源方和资源的多向匹配，建设利益链条

整合资源思路的核心，是打造利益链条，构建利益共同体，大家按照共同的利益交换原则，和统一的交换标准，进行资源的交换。

5、设计方案：创新设计涉及多方的资源配置、开发利用的整合方案

整合要告诉对方：

①我能为你做什么，对你有什么好处?

②你的资源能为我做什么，对你有什么好处?

③我们在一起能做什么，对你有什么好处?

如果你讲的清清楚楚，明明白白，他还是不跟你合作，你可以放弃他，你可以不放弃他，但最后一定会是他放弃你。

整合的关键是给予，而不是索取。

整合人心才是整合的核心。

量大是资源整合的关键，只有水深才有大鱼。只有你手里边有资源，你才能调配和支配别人的资源。储备资源才是整合资源的核心。

几乎每天在各种新闻上会看到某某企业收购、兼并、并购某某企业的消息，以及企业之间合作的消息。

21世界将是整合的时代，我们要有整合思维。

所谓整合思维，就是大家一起搭台子，在这个平台上大家都能受益。资源不用就是浪费，整合之后可以最大限度地发挥它的效用。

现在是一个整合时代，这个时代崇尚抱团打天下、纵横赢未来。合纵连横的资源大整合时代已经来临，难道你还想一个人孤军奋斗吗？想要存活下来，那赶紧与同行业联盟吧！整合，还是被整合? 我们每个人都必须做出自己的选择。

说到底，整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益，这是我对资源整合的诠释。