盈利模式包括哪些模式（企业八大盈利模式）

盈利模式本身是企业生存的基础，所有企业生存的唯一目标就是要盈利，如果不盈利，那么企业是无法长时间生存的，并且作为股东也不会允许不盈利的企业长时间生存 甚至于把盈利模式看作是公司的生死线也不为过，如果这里出问题了，那么就必须要重新考虑了，这是大问题，是决定企业(公司）未来有没有发展前景，能否成为优质公司的实质性问题。

万事皆有规律。当今时代，所有企业在发展过程中，都是有迹可循，有规律可依。遍观中国众多企业，大致可以分为八大类，他们的盈利方式总结归纳如下：

模式1、产品盈利

大部分的企业都在采取这种模式，但是靠产品盈利的企业靠的一般都是降低自己的成本，压低自己的价格，才能在市场上有巨大的竞争力！

比如格兰仕做微波炉 ，他的零售价比松下的生产成本还要低，所以松下也只能找格兰仕代工。

再比如我们熟知的优衣库，宜家等等，这些企业都是靠产品盈利的，他们有一个共同的特点，就是价格便宜，并且产品还不错！总之是物有所值，性价比高。

模式2、品牌盈利

品牌盈利和产品盈利的思路完全不同，品牌盈利卖的不是产品，而是品牌附加值。

LV的成功是什么？因为LV卖的不是包，而是品牌不厚的成功文化。

所以，我们对品牌解读最到位的一句话是：一个30000块的LV，实际上是你30000块买了LV这个品牌，人家附送了你一个500块的包而已！

模式3、模式盈利

所谓模式盈利，实际上就是赚你看不到的钱！

比如微信，一个拥有十亿用户的软件，居然是免费的！但是后面可以靠游戏，广告来赚钱。

比如小米电视：

电视机：三星9000，长虹5000，小米2499。

还可以省掉有线电视的钱，只要付15元\月 看小米盒子的内容，电视没有挣钱，后续的内容挣钱(广告，视频月费，电视购物)。

模式4、系统盈利模式

系统盈利模式又称整合资源盈利模式。

即把该花钱的事情让别人去干，但是所有的钱都进我的帐。用一套系统，整合社会上已经存在资源(固定资产)盘活。

比如名创优品、携程、如家、汉庭等等。

整合资源第一前提：你要有系统、把会员或管理体系导入，拟有没有一套帮别人的系统。

模式5、资源盈利

资源盈利又称垄断盈利 一般情况下都是因为你掌握一定的核心资源，才能实现的一种盈利方式。

比如中石油，上游资源垄断：

比如腾讯微信，QQ的用户垄断，可以把用户卖给不同行业。

我们能做到的——渠道垄断。

模式6、收租盈利

专利 知识产权——华为。

华为靠研发技术，挣知识产权的钱。华为为研发的投入，是不计成本的。

模式7、金融盈利

很多互联网企业，拥有大量的用户，同时拥有大量的交易 并且这些交易资金如果在一个平台过一遍的话，实际上这个企业就可以实现金融盈利。

比如支付宝，比如微信，你如京东金融等等。

模式8、生态盈利

生态盈利也可以认为是国家盈利。

过去很多人自己的钱做自己的事情。

但是今天你会发现，很多互联网大佬都在整合，收购，入股各个行业的知名品牌。

如果大家有需求，可以去查一下，很多知名的品牌，实际是都有互联网巨头的股份。

这就形成了一个生态，也就是你今天玩游戏，我也有收入; 今天你看电影，我也有收入; 今天你去吃饭，我也有收入……这就形成了一个生态圈。

过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业还要选对盈利模式，企业的未来才有发展前景，才有可能成为优质的企业。